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Organisationsentwicklung

 

"Praktischer Ansatz"

 

1. Anreize schaffen über

  • Arbeitsaufgaben und Umfeld - Ganzheitlichkeit erkennen lassen
  • Arbeitsgestaltungsmöglichkeiten
  • Festlegung der Entscheidungskompetenzen
  • Information, Tranparenz, Ehrlichkeit

2. Mitarbeiter

  • Fähigkeiten und Fertigkeiten fördern
  • Motivieren und situativ Führen
  • Regelemäßige Mitarbeiter- und Feedbackgespräche
  • Lob und Anerkennung

3. Controlling

  • Regelmäßiges Controlling, ob es soziale Konflikte gibt
  • Controlling wie gut, oder wie schlecht die Führungskräfte diesen Entwicklungsprozess begleiten
  • Controlling der Qualität, Quantität und der Schnittstellen

4. Konsequenzen

  • Korrekturen der Prozesse, Wechsel der Führung, der Rahmenbedingungen, . . . 
  • Umbesetzungen
  • Gezielte Coachings, Schulungen und Trainings on the job, befördern
  • Im Extremfall Austausch

 

Fazit Auswahl von Werkzeugen

  • Wissenszirkel, Brainstorming, WorkShops
  • Einsatz von Problemlösungs- und Entscheidungstechniken
  • Einsatz von Kreativitätstechniken und Innovationsworkshops
  • Strukturierte Umsetzung
  • Feedback und Korrekturen sowie Implementierung 

 

Flankierende Instrumente

  • Arbeitsprozessoptimierung Kontinuierliche Verbesserungsprozesse ( KVP )
  • Betriebs-Work-Shops abteilungsspezifische und abteilungsübergreifend
  • Ideen- und Wissensmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen

Berufsverband für Trainer, Berater, Coaches Zertifiziert nach BDVT Qualitätskriterien
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